新闻网站约稿，论京东模式还能走多久（1/2）

提起京东，恐怕，所有人都会想到刘强东，1998年北京中关村，一家店铺从事电子产品销售，这就是京东成立的历史。

1998年到2006年，可以说是京东集团原始积累，从线下转让成线上销售，犹如小荷才露尖尖角，开始在电商领域崭露头角。

2007年到2010年，风险投资让京东集团迅速成长，开启全品类战略，并且销售3c产品，更重要的是自建仓储物流。

京东受到资本市场的追逐，从而全方位开始快速扩张，其中京东白条，京东物流等等，逐步形成了一个综合性集团。

最重要的就是2013年虚拟营销牌照，在2014年美国纳斯达克上市。

这几乎是京东最重要的转变，但是京东一直在亏损。整个京东的财报中，能够感受到一种很强烈的“撕裂感”。

2024年对于京东来说，是非常痛苦的一年，同行业竞争压力非常大大，只能够将包邮的基础从￥89调整到￥59，甚至还有必要推出￥9.9包邮的业务。

京东的百亿补贴，京东的秒杀，都在显示出企业在参与残酷的市场竞争，市场是有限的，竞争者却是无限的，京东的物流仓储体系成本太高，所以从开始的员工制度变成了现在的加盟制度，当然京东采用了一种新的说法，叫做创客制度。

这种所谓的制度，说白了就是，你就是我一个小小的加盟商，你干得多就挣得多，干的少就挣的少，取决于，你自己能够干多少活。

世界在发展，经济在变革，以往传统的促销手段已经没有办法再刺激经济了。

所以我们可以从财务报表方面，观察京东的整体收入，京东的整年利润，京东的成本，京东的现金流，等等，发现和过去几乎没有太大的改变，甚至于出现了相对稳定的情况，这种情况是不正常的。

企业的连续亏损，证明企业的经营方向发生的重大问题，企业想要迅速增长，就必须加大有效性的投入，但是生存和突破是不可能同时存在的。

2023年，京东一直在扶持3p商家，因为将以前自己的自营业务，主要是以直营模式为主，反映到商品价格上，就会出现竞争力变弱。

现在是一个消费降级的时代，在经济困难时期，人们对未来的收入充满了不确定性，很多人就会减少消费，能不买就不买，能不换了就不换。

这是一个低价的主市场，换句话来说不是说企业大力吸引商家入驻，甚至于放宽条件，从而降低商品的价格，这种办法表面上在短期效果非常得好，长期来干却缺乏的品牌效应的树立。

通过现有的数据，我们就可以推测出来，2023年，第三方商家在京东的数量增加，绝对将近百万，全年增加数量肯定超过180%以上，新增的商家数量至少是400%。

但是企业通过网上销售是需要曝光率的，换句话来说相同时间之内，肯定存在有限性。